比如，冲突一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，冲突他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

慢思快干整体而言，住中大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。参照系是非常好的概念，国外但在现实中最难获得的是现实世界的数据，国外一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，贸人根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。当然，冲突很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。比如，住中如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

为了筹备一部动画片，国外皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，国外为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。所谓厕所实验，贸人就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

每一届奥运会都希望惊艳全球，冲突新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

直到写书写到第5个年头，住中他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，住中和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。每个举办国奥运相关的基建，国外肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

最终奥运会结束，贸人预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。比如，冲突一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，冲突他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，住中出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。国外（作者吴晨为财经作家。